[웅진씽크빅X스코프랩스] AI를 활용한 DT 기획자 과정 2기 - 5주차 회고 및 전달 전략 학습

AI툴을 활용 해 서비스 일부인 진단테스트 흐름을 구현했습니다.

1. 한 주 동안 학습했던 개념 정리 📚

이번 주는 단순히 서비스를 기획하는 데서 멈추지 않고, **"이 서비스를 다른 사람들에게 어떻게 효과적으로 전달할 것인가"**에 대한 전략적 고민에 집중했습니다.

서비스 설명의 핵심 3요소 💡

1. 어떤 서비스를 제공하는지 - 명확한 기능과 목적 정의
2. 우리 서비스만의 특징은 무엇인지 - 차별화 포인트와 독창성
3. 왜 우리 서비스를 사용해야 하는지 - 사용자 가치와 필요성

전달 전략의 핵심 인사이트 

좋은 기획이라도 전달 방식이 설득력 없으면 무의미하다는 사실을 실감했습니다. 발표 준비 시 고려해야 할 PT/PPT 구성 요소는 다음과 같습니다.

• 첫 슬라이드에서 핵심 가치 명확히 제시
• 사용자의 문제 → 해결책 → 차별성 순서로 스토리 전개
• 시각적 단순화, 메시지의 반복, 기억에 남는 문구 활용

🤖AI 기반 서비스 기획의 핵심 관점 

AI 기반 서비스 PRD 작성 경험을 통해 다음을 학습했습니다.

1. AI의 진입 시점이 명확해야 함 - 언제, 어떤 맥락에서 AI가 개입하는지
2. AI 기능의 역할과 목적이 분명해야 함 - 사용자 경험에 주는 구체적 가치
3. 필요한 AI 기술과 도구 파악 - 기획 단계에서 기술적 구현 방법까지 고려

2.과제 수행 내용 작성💻

이번 주 수행한 주요 활동은 다음과 같습니다.

이번 주 활용한 AI 툴과 효율성 향상 

피그마 AI 기능 활용

• GPT를 통해 피그마 AI에게 전달할 구체적인 프롬프트 작성 ✍️
• 피그마 AI에게 디자인 구현 요청하여 시각적 아웃풋 생성 🎨
• 프롬프트 엔지니어링을 통해 의도한 결과물에 더 가까운 디자인 도출 ⚡

PT/PPT 전달 전략 최적화

• AI를 활용해 발표 스토리라인과 핵심 메시지 정리 📝
• 청중 관점에서 메시지 이해도와 기억도 향상 방안 모색 👥
• "전달 전략"의 중요성을 확인하며, 발표 대응 멘트 구성 💬

AI 기반 서비스 기획 역량 강화 📈

PRD 작성을 통한 기획 실무 학습

• AI 기반 서비스 PRD 작성: 기능 정의, AI 진입 시점, 필요 기술/툴 정리 📋
• AI 기술의 사용자 가치 연결점 분석 및 구현 가능성 검토 🔍
• 기획자 관점에서 AI 기술을 전략적 수단으로 접근하는 방법 학습 🎯

디자인-기획 연계 프로세스 이해

• GPT + 피그마 AI 연계를 통해 기획 아이디어를 시각화하는 워크플로우 구축 🔄
• 프롬프트 작성 스킬 향상으로 AI 툴 활용 효율성 극대화 ⚙️

3. 회고 및 느낀 점 💭

이번 주 가장 크게 느낀 점은 **"좋은 기획 ≠ 좋은 전달"**이라는 사실이었습니다. 아무리 구조화된 서비스 기획이라도, 상대방이 이해하지 못하거나 와닿지 않으면 결국 아무런 영향도 남기지 못합니다.

전달 전략의 중요성 인식 🎯

따라서 앞으로는 기획 과정 자체뿐 아니라, 메시지를 어떻게 단순하고 기억에 남게 전달할지까지 함께 고려해야 함을 깨달았습니다. 기획자는 단순히 아이디어를 만들어내는 역할을 넘어, 그 아이디어를 다른 사람들에게 효과적으로 전파하는 커뮤니케이터 역할까지 수행해야 합니다. 💬

AI 서비스 기획에 대한 새로운 관점 🔍

또한, AI 기반 서비스의 PRD를 작성하며, 단순히 "AI 기능을 넣는다"가 아니라 다음 요소들을 기획 단계부터 구체적으로 잡아야 함을 알게 되었습니다.

• 언제, 어떤 맥락에서 AI가 개입해야 하는지 - 사용자 여정 내 최적 타이밍 ⏰
• AI가 실제로 사용자 경험에 어떤 가치를 주는지 - 명확한 효용과 편익 ✨
• 기술적으로 어떤 방법이 필요한지 - 구현 가능한 AI 기술과 도구 선택 🛠️

AI는 단순한 기술적 도구가 아니라, 사용자 문제 해결을 위한 전략적 수단으로 접근해야 한다는 것을 체감했습니다. 

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본 후기는 [웅진씽크빅X스코프랩스] AI를 활용한 DT 기획자 과정 리뷰로 작성되었습니다.